Fokussiert
Maßgeschneiderte Konzepte für
Ihr Unternehmen und Ihre Ziele!
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Fokussiert
Maßgeschneiderte Konzepte für
Ihr Unternehmen und Ihre Ziele!
ZINNDORF consulting steht für die Fokussierung auf bestimmte Kernkompetenzen im Lean Supply Chain Management: branchenorientiert, mit langjähriger Expertise in strategischen, operativen und administrativen Themenfeldern.
Und für alles, was nicht in unser Spezialgebiet fällt, halten wir ein Netzwerk von Experten vor, die zu uns und zu Ihnen passen
Wir analysieren Prozesse in Beschaffung, Produktion & Logistik schnell und strukturiert und zeigen Ihnen, wie Sie Schnittstellen organisieren und Tätigkeiten standardisieren.
Wir bringen Übersichtlichkeit in Ihre Prozesslandschaft und besprechen mit den Beteiligten Mitarbeitern immer wiederkehrende Reibungsverluste.
Wir spüren auf, wo Sie Ihre operative Leistungserstellung verbessern, Verschwendungsarten reduzieren und die Lieferkette optimieren können.
Dazu nutzen wir verbindliche Ziele und Kennzahlen, die transparent und zielorientiert sind. Wir machen Erfolge meßbar.
Wir verfolgen eine bewährte Vorgehensweise, die für klar umrissene Projektgrenzen in einem kalkulierbaren Zeitrahmen zu Ergebnissen führt.
Wir überzeugen Sie in einem beispielhaften Projektrahmen von der Wirksamkeit der Methode und den erzielbaren Ergebnissen.
... sind jetzt nichts Neues, werden Sie sagen. Wir sagen: Es kommt nicht nur auf das intelligente Konzept an, sondern auf die konsequente Umsetzung in Ihrem Unternehmen.
Die Anwendung der "Lean"-Prinzipien kann in Ihrem Betrieb das werden, wonach Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Sie selbst als Unternehmenslenker und Führungskraft schon lange gesucht haben:
Egal, ob Lebensmittel oder Getränke, ob Kosmetik oder Reinigungsmittel. Bei uns sind Sie mit allen Fragestellungen rund um Produkte, die in die Flasche, die Tube oder den Tiegel gehören, gut aufgehoben.
Wir kennen Herstellprozesse, Verfahrensanweisungen, Qualitäts- und Auditierungsansprüche. Von uns umgesetzte Verbesserungen führen zu klarerem Verständnis von Kapazitäten, Auslastungen, Nutzgraden, Beständen und Produktivitäten.
Wir analysieren Schwachstellen in Produktionsplanung, Beschaffung, Einkauf und Logistikplanung, entwicklen neue
Soll-Prozesse und Planungsregeln im Sinne einer schlanken Supply Chain und führen die richtigen und sinnvollen Kennzahlen ein.
Moderne Handels- und Logistikkonzepte nehmen einen immer größeren Raum in unserer Beratungstätigkeit ein.
Für die Lösung Ihres Problems bauen wir auf erfolgreichen Projekten zu Geschäftsprozessmanagement, Geschäftsfeldanalyse, Kommissionierprozessen und Retourenbearbeitung auf.
Wir verbessern Ihre Prozessabläufe, reorganisieren Ihre Arbeitsplätze und Arbeitsinhalte, führen eine Werksstrukturplanung durch, oder gestalten die Anordnung Ihrer Paletten-, Fachboden- und Durchlaufregale neu.
Auch Ihre administrativen Prozesse werden systematisch erfasst und in der Analyse mit den betroffenen MItarbeitern hinterfragt.
Wir begleiten und steuern Ihren Ausschreibungsprozess für eine reaktive, effiziente und hochqualitative B2C-, B2B- und Retouren-Logistik inkl. Warenzufluss, Konfektionierung & Fulfilment und Distribution.
